“ボトルネックは開発リーダ”

・リーダはなぜか常に忙しい

・問題の全貌が見えない

・進捗会議がやたらと長い

ああ、今のプロジェクトにどれも当てはまる。

どこで何が起きてて、誰が何をやらないといけないのかが分からなくなって、場当たり的な指示しか出せなくなってくるとプロジェクトとしては危機的状況。マネージャが状況把握、整理、方向性提示ができなくなってるってことだもの。最終的にはリーダーがプロジェクトメンバーを振り回すような形になって生産性が落ちてさらに状況が逼迫するという悪循環へ。

状況が把握できてない、対策や改善しようとしない時点でリーダーとしてはほとんど役に立ってないのと同じ。単に「伝言屋」になってることが多い。

自分が管理しているプロジェクトの技術的基礎知識や、客先ごとに違う仕事の段取りやクセを知らない、そもそも畑違いの分野のプロジェクトを管理するという状況だとかなり厳しい。それでも、把握、整理、指示のスキルに長けているマネージャなら多少の畑違いでも、仕事のやり方が違う客先でもけっこうプロジェクトを回せるのだけど（そしてプロジェクトを回しながら不足知識をキャッチアップしていったりできる）本当にそういうことができるマネージャは多くない。